· 对学员所在企业，进行全面运营的量化诊断，帮助学员了解印刷行业的经营水平，认识到自己所在企业与行业水平的差异和经营改善的重点在哪些方面。

· 对学员自身进行岗位胜任力诊断，帮助学员发现瓶颈和提升的方向。

· 《企业家宏观战略思维和微观策略管理能力培养》-海尔企业管理思想的启示

· 《改革开放以来，印刷行业发展大周期，底层逻辑和当前行业走势》

· 《印刷企业-继承者成功案例专题分享》

· 《印企如何迈向智能化生产和产业互联》

· 《351企业高质量发展模式》解读

· 《印企战略及全面运营实案沙盘》

· 《印企经管及全面预算管理实战》

· 《印企卓越组织领导力打造及经营管理机制建设》

· 《印企数字化绩效管理落地实战》

· 《印企薪酬激励管理体系》

· 《印企大客户开发及销售系统构建与落地》

· 《印企交付管理系统的构建及落地》

· 《印企信息化建设及数字化转型》

· 《企业风险识别与内控体系构建》

· 《从资产经营转型资本运营发展规划》

· 《论青年企业家的修养及幸福人生》

· 《全面运营诊断数据分析及CEO胜任力测试》任务书

· 《战略地图及战略解码卡制作》任务书

· 《组织架构设计、核心职能划分及岗位配置》任务书

· 《目标分解与核心指标梳理》任务书

· 《积分竞赛考核激励方案设计》任务书

· 《薪酬激励方案设计》任务书

· 《销售存量与增量排查》任务书

· 《销售提成方案设计》任务书

· 《企业风险识别报告》任务书