同人益有旨在协助企业建立一套能够支持企业战略目标和高质量发展的绩效管理体系。企业管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心则是绩效管理，通过绩效管理不断提升公司和员工的绩效和能力，但当前企业实现绩效管理可能面临着战略层面、管理层面、技术层面等多方面的问题，如绩效管理与公司战略脱节，重结果轻过程，没有建立绩效监控、沟通和反馈机制，绩效指标设计技术缺乏等，导致绩效管理未产生真正效果。
竞赛积分制管理（3J1K）是同人益有绩效管理方法论之一，它是一套由理论-实践-理论-推广实践的科学、实用、有效绩效管理方法，以现代企业激励理论为启示，结合中国国情、传统文化和汲取国有企业管理的精髓，将社会科学思维与自然科学、工程技术学思维和方法紧密融合创造而成。通过将竞赛、积分、考核、激励四个要素的深度融合，产生了“动态发力”和“融合爆能”效应，催生了企业员工自我管理机制和以“争先”为核心企业文化的形成，使企业长期保持在持续、健康高质量发展的轨道上