同人益有旨在为企业建立以战略为导向的全面薪酬管理体系，薪酬管理是企业人力资源管理和员工激励的焦点，实际很多中小型印刷企业薪酬管理方面存在不规范与不科学之处，采用传统的薪酬体系，分配方式单一,主要依赖奖金和绩效工资，对劳动、管理、技术等多要素参与分配的重视程度不够；薪酬水平缺乏内部公平性和外部竞争力，业绩薪酬大多用于调整总体薪酬结构以适应劳动力市场的变化及通货膨胀的增长等，已严重阻碍了企业发展壮大。
民营中小企业管理者应转变观念，尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系，科学合理的薪酬体系设计不但能吸引、留住和激励人才发展，同时能直接影响企业的整体绩效。并最终为企业的战略目标而服务。