同人益有以公司自有产权的专利工具“351企业高质量发展模式”为诊断方法，根据企业经营规模，本着小企业简单、中型企业兼顾、大型企业全面的原则，诊断湖北L公司存在的问题，并找出企业产生问题的根因，定位企业管理的水平，为解决企业存在的问题创造条件。
1.诊断结论
通过调研，我们认为湖北L公司是行业内较为优质企业，但存在以下问题：销售端来看还未形成自有的市场开发能力，主要以集团销售为主。从公司整体的固定资产有配置来看，综合有效利用率较低，产能过剩现象较为严重。组织还是传统的职能化，未形成流程化组织运作，组织机构设计中未达到扁平化，有进一步优化空间。绩效与薪酬管理过于粗放，不科学与系统，通过进一步的完善、优化，还有较大的提升空间。
2.服务内容
2.1组织管理体系构建
建立以市场为导向，以流程为基础的短、平、快流程化组织运营，同时能实现对市场具有进攻力的“攻三角”与多、快、好、省的“守三角”为一体的全价值流组织模式。
2.2 价值评价（绩效管理）体系构建
打造以战略发展为导向的科学系统、公正、公平、公开的评价标准。
2.3 价值分配（薪酬激励）体系构建
L公司目前的分配体系虽然有效，但不成体系，需在原基础上做局部完善与优化。
2.4 3J1K积分竞赛评价激励管理
通过实施积分竞赛评价激励，在公司形成你追我赶的内部PK文化。
2.5 经营管理体系构建
2.6 诊断式工程技术管理培训
2.7 诊断式生产管理认知培训
通过系统学习与了解“远、中、近生管”系统构建及管理方法，进一步提升生产管理人员的综合管理水平。
2.8 诊断式品质管理与控制认知培训
以打造全面质量管理系统为目的，为生产与质量人员讲解如何实现预防为主、过程控制以及体系的保障，按照“能用设备不用人、能前端不后端、能在线不离线”的原则进行质量管控，按“三全一多样”即全员、全过程、全组织、多方法来进行全面质量管理来规范质量管理。