1. 部分诊断结论

通过对H公司的4位1体（开源力、交付力、人才力、风控力及实现持续盈利的高质量发展）的全面运营诊断与分析，从而构建一套业绩增长与利润管理的长效机制、员工发展与企业共同发展的价值共同体，推进H公司高质量发展。

2. 整合诊断结论

3. 确立咨询需求

2019-2020年度，人力资源管理咨询项目通过人力资源管理系统解决“想干”的问题

2020-2021年度，精益生产项目，通过不断的“培训+辅导+练习”解决“会干”的问题

2021-2024年度，精益管理项目，通过进一步的不断提升逐步实现智慧印厂，解决“轻松干”的问题

4. 项目总体思路

运用深圳市同人益有管理顾问有限公司的“351”印企专利工具，结合H公司的“361”发展战略的实际情况，根据经营需求的重要性与紧迫性，整体规划，分步实施也即“深挖潜、补短板、上水平”持续总结与改善，通过体系构建激活全员，形成持续盈利的模式。

2019-2020年为基础建设年：通过战略分解，全面优化管理机制并打造组织管理、绩效管理、薪酬管理全面激活全员的积极性“解决想干”的问题，实现年销售额约30%的增长。

2020-2021年为深挖潜年： 通过企业文化基础建设、精益班组、质量提升，打造“多快好省”的交付保障体系，实现年销售额约30%的增长，新的生产基地在贵州落成并顺利投产为集团化而已翻开新的篇章。

2021-2022年为补短板年：主要企业文化的深入打造、恒达管理学院打造形成高中基层的人才输送、精益供应链管理、全面质量控制、流程再造等，实现年销售额约30%的增长的同时，并帮助企业进一步提升不足的短板同时为新的发展战略培养一批人才以适应新的发展需要。

2023年为上水平年：结合国家“十三五”规划及“十四五规划”的要求以及企业的实际发展需要，需进一步升华、精益经营、全面质量管理TQM 同时根据实际的情况，并逐步打造标准化、数字化、融合化、绿色化、智能化的智慧印厂。