同人益有以自有产权的专利工具“351企业高质量发展模式”为诊断方法，根据G公司经营现状，诊断其当前存在的问题，从组织、绩效、薪酬三个维度，为G公司人力资源管理提升提出了针对性的优化建议。

1. 诊断结论

1.1公司战略：战略规划缺乏，发展方向定位不清，总部与分布定位不清晰等；

1.2 经管体系：收入呈逐年递减状态，亏损金额逐年增加；人均产值逐年下降，且人均产值水平仅有40万/年，远低于市场平均水平；人工成本占比为21%，超出行业水准；料、工、费成本管控较弱，未形成全面预算管理。

1.3组织管理体系：部门设置过多，中高管的管理幅宽偏低，间接人员占比44.87%,超出行业上限近15%；未形成以客户为导向，以流程为基础的规划，对战略支持与模式不清，不利于规模发展；

1.4绩效管理体系：绩效指标设置未依据战略目标和经营为导向来设置，未做战略解码，绩效考核未进行实时的绩效沟通、绩效辅导及绩效改善，存在滞后性；

1.5薪酬管理&价值分配体系：薪酬、激励体系单一，没有与个人业绩贡献及能力挂勾；未完全实现3P1M原则， 对长期企业发展缺乏驱动，对人力成本管控未做到闭环管理；

2. 整合诊断结论

通过调研，我们认为G公司是行业内较为优质企业，但存在以下问题：销售端来看还未形成自有的市场开发能力，主要以集团销售为主。从公司整体的固定资产有配置来看，综合有效利用率较低，产能过剩现象较为严重。组织还是传统的职能化，未形成流程化组织运作，组织机构设计中未达到扁平化，有进一步优化空间。绩效与薪酬管理过于粗放，不科学与系统，通过进一步的完善、优化，还有较大的提升空间。     

3. 确立咨询需求

3.1组织管理体系优化

公司组织架构建设要遵循严保核心业务功能，严控成本，故组织设计可依减损、止损、扭亏为盈、提升利润健康发展的分步推进策略，重点解决以下问题：

3.2 绩效管理体系优化

基于G公司战略发展的要求，逐步建立科学系统、公正、公平、公开的评价标准，以解决当前绩效管理体系的问题：

3.3 薪酬激励体系优化

针对G公司薪酬激励体系现状，提出短期以利润为导向、中长期兼顾公司高质量发展的原则，重点解决以下几个问题：

4. 项目总体思路

4.1 各阶段工作内容

4.1.1 组织体系优化

项目导入培训：组织设计与管理项目认知培训

结构架构优化及重设

职能划分与盘点

岗位规划与管理：5定（定责/定编/定岗/定员/定薪）

部门职能书及岗位说明书编制

组织管理办法编制

项目落地培训：组织设计与管理解决方案落地培训

4.1.2 绩效体系优化

项目导入培训：价值评价体系优化与管理项目认知培训

战略地图梳理及目标分解及指标设定，形成内部系统的闭环业绩评价标准

中高层绩效指标及目标设置、绩效责任状签署

绩效管理办法编制

项目落地培训：价值评价体系优化方案落地培训

4.1.3 薪酬激励体系优化

各部门岗位价值评价

薪酬行业对标分析与诊断

薪酬优化方案设计

薪酬套改与测算（确保人力成本投入产出高）

项目落地培训：价值分配体系优化方案落地培训